| （一）、资产概况 |
| |
宝塔石化集团现有总资产估算45亿元左右，在职员工4000多人，其中具有中、高级职称的工程技术人员600多名，在校师生5000多人。
十年来,宝塔石化集团经过不断地进行技术创新、生产改造，在企业规模和经济实力上实现了跨越式发展，基本形成了年原油加工能力500万吨、催化二次加工能力300万吨的规模。同时，宝塔石化集团还具有与500万吨炼油化工生产建设相适应的物资采购、仓储、物流配送、油品和化工产品销售、运输以及消防、安全保卫等全面综合服务业务。年可实现销售收入总额60亿元以上。
|
| （二）、主要业绩 |
| |
多年来，宝塔石化集团紧密分析国内外市场变化，及时调整生产经营策略，保持生产经营稳步增长，炼油装置实现高负荷平稳生产。产品结构进一步优化。加氢、脱硫等精制装备的增加，大幅度的提高了公司高辛烷值、低烯烃、低硫含量成品油的生产能力。
宝塔石化集团继续深化内部改革，管理体制、运营机制进一步完善。随着企业由单一的生产型向生产多元化、企业多元化、企业资本化转变的过程中，企业已由实体型向实体型、投资型、管理型、联合型等各种方式的企业转变。继续加快推进主辅分离改制分流，全面启动清理整顿对外投资和多种经营工作。资本金调整顺利完成，金融服务能力得到增强。部分单位体制调整、资产重组等改革顺利实施。在深化改革过程中，总体保持了企业稳定。
几年来，宝塔集团连续被银行评为三级信用企业，是国家级三A诚信优秀单位，建设“诚信宝塔”已深化为企业经营理念之一。
|
| （三）经营范围和产品 |
| |
经营范围：实业投资及投资管理；石油采购、储运（铁路、公路）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、柴油的批发和零售；石油化工、煤化工等化工产品的生产、销售、储存、运输；煤矿；石油化工的勘探设计、施工、建筑安装、工程技术服务、监理及总承包；建筑、建材、轻工、纺织、医药、环保等行业的工程咨询、工程设计、工程承包、项目管理等技术服务；化工设备及零配件、石化行业用各种高强标准件的加工；石油石化设备检修维修；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的除外）；房地产开发；物流；旅游；物业管理、写字楼出租；宾馆服务等。
“油头化尾”的工艺路线，实现了产品的多元化，主要产品有溶剂油、汽油、柴油、液化石油气、重油、重交沥青、石蜡；丙烯、聚丙烯、MTBE、苯、甲苯、混合二甲苯、活性炭；石油化工设备及零配件、石油化工用高强度标准件；煤矿、煤化工产品；以及化工助剂、工业用金属缠绕垫片、岩棉保温材料等辅助用料。产品广泛用于交通、化工、医药及民用行业，其质量经宁夏质量技术监督局检验合格，有的属于免检产品。产品主要销往西北、西南、华北、华东等全国10多个省市区，深受用户一致好评。
随着“三大板块”的进一步发展，规划项目的建成投产，公司的效益进一步增加，化工产品市场份额进一步得到扩大延伸，正在向油田开发和电厂建设领域迈进。
|
| （四）资源储备 |
| |
宝塔石化集团经过十年突飞猛进的发展，现已具备企业发展的基本资源储备。已建成的1200万立方米宁东宝塔项目区双输水管线可以满足未来十年工业用水需要；拥有内蒙古羊路井、平罗三眼井煤田探矿权，远景储量6亿吨；获得银川红石湾煤矿开采权，可采储量1亿吨；新疆米泉油页岩、中卫天景山及中宁米钵山两个电石灰岩正在积极勘探当中；原重油已在陕甘宁、新疆建立了稳定的供应基地，与俄罗斯有关企业建立了长期的燃料油进口合作关系。
宝塔石化集团在快速、稳定、健康的发展过程中，得到了自治区党委、政府的大力扶持和关怀，目前，企业原料油主要来源渠道为进口燃料油、国内部分企业重油及陕甘宁区域地方配置原油。具有国家商务部批准的燃料油、成品油进口资质。 |
| （五）人力资源 |
| |
宝塔石化集团之所以能飞速地发展，是因为有一支良好的干部队伍和职工队伍。公司始终坚持以人为本，尊重人、尊重劳动创造和人的价值的人性化和谐管理思想。
几年来，宝塔石化集团从组织路线、体制改进、教育培训和吸收引进等方面全面推进人才战略，做好专家管理和引才引智工作，跨区域引进一大批专家、教授和工程技术人才，带动、认识、挖掘、培养本土化人才等措施，全力开展人才储备开发工作，打造面向未来的干部、专家和员工队伍。现已有高级技术职称人员190多名，中级技术职称人员400多名，其中不乏学科带头人，形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式，实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合，参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动，努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。
经过十年的努力，适应宝塔石化目前发展的中高层管理团队已经是企业的中坚力量，来自社会各界的朋友和许多有志之士正在不断地加盟宝塔，支撑宝塔事业的年轻团队正在快速成长，已经形成有专家团队参与的老、中、青相结合的企业管理团队，云集在宝塔内的企业精英是宝塔石化集团得以发展的坚实基础和坚强后盾。
各级各类领导干部实行聘任制，并进行考核监督，全员实行“竞争上岗，择优录用”。并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
宝塔石化集团坚持人本理念，为各路人才充分发挥才能搭建了成就事业的平台，创造了文化、医疗、养老保险和优美的生活工作环境。尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。
面对现有四个层次的员工，积极创造“两个环境”，全方位地促进员工队伍实现“三个转变”：将原来的思想、作风及在原来的思想背景下和位置上形成的固有观念转变为宝塔的、新的文化理念；转变自身的工作方法和思维方式；转变工作作风和工作方式。通过派出去学习、请进来讲座、开展兄弟单位之间的交流、各部门互相交叉交流等培训和各种学习方式，全面打造具有成长性、兼容性、专业性、载体性、敬业性、责任性的宝塔员工队伍。 |
| （六）节能、降耗、减排 |
|
作为能源生产大户、能耗和水耗大户，宝塔石化集团多年来坚持把节能放在首位，走以节能、节水、降耗、保护环境为主的可持续发展道路。重视利用新技术、新工艺，依靠自身力量，全面实施产业升级, 全面开展资源节约与综合利用。2007年9月竣工投产的60万吨/年重油催化技改项目，总投资40559万元，引进沈鼓集团研制的国内第一台MA100型轴流风机，引进国内先进的洛阳石化设备研究所首次开发的SFCC多产液化气和高辛烷值汽油新工艺，同时采用了国内外数十项最新研制的专利技术，有13项技术在收率、节能、环保等方面实现了新突破，有多项新技术填补了宁夏区内炼油工艺的空白。由于这个项目采用多项国内先进技术和设备，节能降耗能力大大提高,年可节电6040万度，节省煤炭4万吨以上,全年可实现节煤节电达3671.6万元。同时采用污水汽提工艺，每小时节水15吨，既减少了污水排放，又节省了用水量。在实现节能的同时，采用了高效喷嘴、干气提升、自循环提升管等先进工艺，既提高了产品收率，又大大减少了废气、废水、废渣以及二氧化硫等有害物质的排放，保护了环境。宝塔石化集团也随之成为宁夏节能降耗大户和典范。
不断加强节能意识，严格能耗管理，构建以集团公司、子公司、生产单位三级能源管理模式。以经济效益为中心，以成本管理为基础，充分利用资源，最大限度地发挥设备效率，提高全员劳动生产率，实施低成本战略，细化管理，挖潜改造，杜绝跑、冒、滴、漏现象。通过技术改造，充分利用现有装置实现炼油节能，综合利用电能、蒸汽系统、工业风、水等资源达到节能效果。推广凝结水、污水回用技术，优化公用工程配置，寻求替代资源。 |
| （七）科研开发 |
|
宝塔石化集团以银川大学、研究院、设计院为主体，联合全集团各级专业技术力量和社会专业人才组建了省级企业技术中心，在研发、技术改造、成果转化、推广应用等方面得到了全面的发展。
宝塔石化集团从事科研开发的专兼职人员800余人，科研开发领域涉及石油炼制、石化工艺、精细化工、油品储运、石油化工装置、煤化工技术、有机助剂、建筑、建材、轻工、纺织、医药、环保等研究设计和专业技术服务。拥有宁东石油化工实验室和银川大学化学试验室2个资源共享实验室，有大型试验设备、仪器10余套；建立了银川芦花台石化基地、宝塔活性炭公司2个中间试验基地。
大力开展技术创新，抓好重大科技项目攻关、重大技术现场试验和重点技术装备研发，着力突破制约生产发展的关键技术，尽快掌握一批具有自主知识产权的核心技术。抓好成熟技术的集成配套和推广应用，促进科技成果向现实生产力转化。几年来承担了《聚合物改性沥青》、《低灰低铁活性炭》、《天然气活性炭》、《汽油催化裂化提升管反应器改质技术》、《锰基汽油抗爆剂》等新技术研究开发，有些技术通过省级技术鉴定，成为省级科技创新项目，在技改装置和生产中得到了广泛利用，宝塔石化第二次腾飞标志性工程——60万吨/年催化装置烟气综合利用技术是国家资金扶持的科研项目。
宝塔石化集团坚持以人为本，牢固树立和落实科学发展观，坚持“科技兴企”战略，紧密围绕企业生产经营实际，大力推进自主创新和科技进步，不断完善科研、技术创新体系，营造鼓励创新的良好氛围，增强核心竞争力。努力建设一支精干、高效的科技人才队伍，为实现公司持续、有效、快速、协调发展提供强有力的技术支撑。 |
| （八）质量、环保与安全 |
|
宝塔石化集团在发展的同时，十分重视产品质量和安全环保工作。十年来先后投资两亿多元用以改善和提高安全环保设施，不断推动质量升级。通过加大技术投入，积极实施现有装置和公用工程技术改造，使企业的环保水平、产品质量、安全管理实现了新的突破。汽油、柴油等产品质量全部达到国家标准，各项环保监控指标均已达标排放，安全消防设施符合《国家危险化学品从业单位安全标准化规范》的技术要求。
坚持“质量第一”的方针，采用科学方法，积极推行全面质量管理，建立健全质量管理体系，提高产品质量。严格按照国家要求汇编了《宝塔石化集团质量管理制度》，不断加强生产过程中的质量管理，从原材料采购、生产加工过程、中间产品监控、油品调和、产品销售过程以及售后服务等各个环节实施质量控制、试验方法及质量指标等方面的监督执行、检查及考核。针对实际生产情况，展开实地调研，积极采取措施，通过技改以及加大投资新上重整、加氢等装置，不断提高产品质量和效益，增强市场竞争能力，满足市场需求。
先后投资上亿元建成两个大型污水处理厂，采取隔油、加药溶气气浮、生化处理、砂滤处理、活性炭吸附工艺和先进技术，取得了治理后的污水循环利用和达标排放双重效果，处理后污水已达到国家控制的石化行业二级排放标准。
宁东能源基地西区拟建的炼油污水处理和回用技改项目，投资总额6062.86万元。新建含硫污水汽提装置、硫磺回水装置、中水回用装置，通过技改和污水回用，可大大减少污染物的排放量。预计工程投产后，污水回用量达到4344m3/d，在污水量增加151 m3/d的前提下，外排污水量仅40m3/h。技改后，污水外排量和目前相比较，减少外排污水量66m3/h，每年可减排 CODcr34.7吨。
在生产规模扩大的基础上，总体上实现了增产节水、增产减污和稳定达标排放，基本做到生产经营与环境的可持续协调发展。
企业充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。同时，积极承担保护企业财产和赖以生存的环境，积极倡导以人为本的安全文化理念，努力追求零事故目标。持续改进工艺条件和环境，努力消除各种事故隐患，实现本质安全。组建了企业安全生产委员会等各级安全保障组织机构和长效机制，有一套完整的横跨各部门的专业小组和紧急应变机制，配置有完全符合国家危险化学品从业行业规范的安全管理、消防保障、环境保障设施、设备和专业人员。
不断加强对消保队伍的管理，督促做好执勤值班工作，开展消防业务理论的培训和教育，进行业务训练和技能训练，不断提高消保人员的业务素质和技术水平，维护和保养好消防器材，熟练掌握灭火常识。
安全教育常抓不懈，经常性地开展以“反三违、促生产、保安全、增效益”为主题的安全活动。严格按照“事故四不放过”的原则处理安全生产、质量和设备事故，明确责任，加强防范。进行生产管理人员和特种岗位人员的上岗和特种岗位上岗培训，合格率100%。
全面落实安全生产责任制，完善重特大事故应急预案体系，加大安全生产监督管理力度，在复杂生产条件下总体保持安全生产。积极开展重大安全隐患排查整改，加大隐患治理工作力度，年均投入1000余万元用于安全隐患整改，提高本质安全水平，实现安全平稳生产。
|
集团简介
