应对市场变革 增强企业活力
时间:2016-11-07  


应对市场变革 增强企业活力


——宝塔石化十几年坚持转型升级为生存而战

       
        宝塔石化作为宁夏地方民营企业的骄傲,有着太多的传奇:教授董事长;夹缝中成长起来的小草逐渐变为参天大树;依靠自身发展,承担起30000多人的工作、学习、生活;短短十几年,资产翻了1131倍;建立了一个以炼化为主体,向油气开采、化工设计研究、装备制造、生态保护、终端销售为一体的产融结合的大型民营企业,创造了民营石化企业生存和发展的一个奇迹;同时引领着宁夏少数民族地区民营企业进军中国企业500强……
        然而国内经济从高速换档为中高速,进入经济“新常态”,特别是2008年金融危机后,国内国际经济恢复乏力,企业生产环境日益恶化,竞争加剧,利润萎缩,其原因,我国大多数企业处于生产要素驱动阶段,从事低端生产环节,创新能力严重缺乏,这些因素严重制约了中国民营企业的发展进程。
        企业要生存必须依靠转型,企业要发展更要依靠转型。转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程,也是一个系统工程,一个涉及到各个方面、艰苦而有着阵痛和风险的过程。
        纵观宝塔石化的发展历程,转型升级贯穿于企业发展的每个阶段,在一次次的历史关头,通过自内而外的转型,挑战着一个个不可能。转型,给了宝塔石化一次次的新生;转型,使得宝塔越来越强;转型,使得中国石化行业中有了一个“宝塔”。

        一、顺应大势,宝塔转型升级的阵痛是为了再造辉煌

        (一)由受限制的地炼向正规炼油企业转型
        1997年元旦刚过,宝塔石化的创始人孙珩超先生多方筹措资金,收购了银川市郊南梁农场一家濒临倒闭的小型化工助剂厂。一个多月后,孙珩超又兼并了灵武矿务局下属的一家化工助剂厂,经过技术改造后投产运行。那时的宝塔石化尚属地方小炼油,主要依靠从陕甘宁等周边地区油田收购散油及进口燃料油炼制后销售,经营管理落后。
        1999年国家已开始陆续整治小炼油,要求地方政府关闭尚十分孱弱的宝塔石化。这使宝塔的创业者清晰地认识到:只有拼命追赶国家产业政策,迅速做大做强,才能在这个垄断行业中有生存空间。孙珩超带领他的团队努力地向行业“及格线”靠拢的同时,提出要“扩大生产规模,提高产品质量,加强环境治理,延伸产业链”的生存发展思路,他请专家对炼化装置进行技改指导,宁夏芦花、宁东一组组现代化的炼油塔罐拔地而起,宝塔不断的追赶着行业准入门槛。
        2015年宝塔顺利通过了国家发改委组织的专业团队的严格审核,成为中国西部唯一一家获得国家发改委批准的进口原油使用资质、商务部批准的原油非国营贸易进口允许量616万吨和原油非国营贸易进口资质的民营企业。这不仅是宝塔石化发展史上的一件大事,也是自治区实现进口原油贸易零的突破。至此,宝塔人十八年的坚守和追赶,实现了完美的蜕变,完成了由地方小炼油向符合国家产业政策,并接受国家能源局支持和监管的现代化炼油企业的转变。
        (二)由单纯的炼油向炼化上下游延伸及石油化工产业集群转型
        多年来宝塔石化一直以炼油为主业,随着国家东部产业向中西部转移政策实施,以及炼油行业告别短缺经济,逐渐趋于饱和,宝塔石化开始谋求由炼油向炼化一体化的转型。
        2010年,中共中央、国务院《关于深入实施西部大开发的若干意见》(中发[2010]11号)和国务院《关于中西部地区产业转移的指导意见》(国发[2010]28号)中提到,“为承接东部产业转移,调整和优化自治区产业结构,促进少数民族地区经济发展”。自治区人民政府依托土地、石油等资源优势,规划建设以聚酯纤维及其织物为主导产业的中国宁夏生态纺织产业园。
        宝塔董事局审时度势,承接了120万吨/年精对苯二甲酸(PTA)项目。该项目是国家批准建立的首个纺织产业转移园区——中国宁夏生态纺织产业示范园的原料配套工程,以宝塔上游石化产业链为依托,为生态纺织园区提供纺织原料PTA,用于纺织园区正在立项建设的150万吨/年聚酯项目,打通化纤项目区域性的完整产业链。该项目投资90亿元人民币,作为宁夏规划纺织产业集群的关键一环,不仅为宁夏推动科学发展、跨越式发展和现代化建设做出重要贡献,也完善了宝塔石化产业结构,拉长产业链,增加工业附加值,大幅降低生产成本,进一步推动由过去单纯的炼油企业向石油化工企业的转型。
        (三)由家族企业向现代化法人治理结构的大型民营企业的转型
        1、企业创立初期的家族式管理
        宝塔石化发展初期,创始人孙珩超先生带领的团队有不少力量来自家族内部或同乡、发小、同学等,所有权、经营权合一,管理缺乏一定的规范性,这也是民营企业发展的必经阶段。初期也因家族内部合力较强,资源共享程度更深更广,决策迅捷、执行力强,当时对该阶段企业发展有利。但企业一旦初具规模,要想走上真正的现代化企业的管理道路,却困难重重,而宝塔要想在行业中有所作为,想要打造百年企业,必须要挺过这一关。
        2、现代化管理初具雏形
        鉴于此,公司于1998年5月颁布了《宁夏宝塔石化有限公司自设立以来若干问题的决定》,提出了“要建成一个以董事会为首的决策智囊团”,履行包括“就集团内所有的重大决策进行分析论证,调查研究”等在内的11项职责。以总经理为首的执行监察团,负责具体落实、监察检察、协调平衡、综合管理。下设以高级管理人才为主的管理部门,包括常务副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、总政工师管理的各个部门。此时从外界聘请的职业经理人逐渐进入企业管理核心,宝塔石化开始探索法人治理的道路。
        3、全国化布局:设立四个区域总裁办
        随着产业壮大,集团按照《公司法》和《公司章程》规定,逐步建立了规范、完善的企业法人治理结构,设立了董事局、监事局、总裁办、总经办等公司治理机构,形成了机构完善、权责明确、产权清晰、运转协调、有效制衡的公司法人治理体系。董事局为集团最高决策机构,监事局为集团最高监督机构,总裁办为集团最高执行机构。
        2012年董事局颁布了关系企业长远发展的重大纲领性文件——《关于进一步推动全集团发展和体制机制改革的若干意见》,明确了企业集团新的管理结构,确定了按照地域划分的四个区域总裁办,统筹管理各独立法人单位。各法人单位总经办负责执行企业的具体运营和管理。集团的所有权与经营权在实际操作中开始分离,更多的社会力量的进入,使宝塔石化逐渐由家族化向社会化过渡。 
        4、按产业与行业划分业务板块
        2015年1月15日集团董事局颁布了《关于当前体制改革的若干意见》,提出为了适应当前形势,将宝塔石化集团与集团有限公司合并,将集团公司直属子公司或直属职能部门划分为宝塔金控、宝塔实业、宝塔物业、宝塔控股、宝塔资本、宝塔商贸、宝塔教育、宝塔科技、宝塔生态、宝塔燃气、宝塔资源等十一个板块。此次改革是真正意义上的现代企业改革,按产业和行业进行整合,以各行业的领军人物为带头人,以法人主体为运营单位,简政放权,整合内部力量,激活休眠多年的机制、资源和创造力。至此,企业不再只是盈利工具,它带有更多的历史使命和行业使命,成为造福一方、创造就业、成就个人和团队的平台。
        5、颁布企业发展的“基本法”
        2015年4月,宝塔石化集团有史以来第一部全面总结提炼企业文化、运行规范的企业内部“基本法”——《宝塔宪章》通过董事局、党委批准,正式发布实施。
        《宝塔宪章》是董事局主席孙珩超总结宝塔石化十八年来的经验教训,凝聚和提炼宝塔发展实践,吸收企业历史积淀所起草的,以升华企业品质、气质和企业领导人思想,传承中华文化优秀品德,全面规范企业治理行为的一部纲领性、法规性文件。
        《宝塔宪章》的制定和颁布,全面系统地规范企业管理秩序,界定清晰各级公司职能和责任,倡导新型宝塔文化,创新运营模式和奖惩机制,有效防范企业运营风险,维护企业健康、稳定、和谐发展,有力打击各种违法和损害企业利益的行为。
        《宝塔宪章》明确了宝塔成为“民族的石化”的愿景;“以实业报国,以就业惠民,以教育济世,以科技创新”的宗旨;承载了宝塔人多年来的智慧和创业精神,是一部企业治理规范、行为规范和文化思想的企业内部“基本法”。为打造百年宝塔和企业社会化奠定了法理基础。
        (四)由依靠自我发展、自给自足的小型企业向造福一方的社会化企业转型
        宝塔石化近20年的发展,受到历届党委、政府的关心和厚爱,究其原因,离不开这个企业强烈的社会责任感和关键时刻的敢于担当。
        1、创造就业,地区发展的守护者
        企业创造就业岗位15000多个,其中包括国企下岗职工、残疾人士、部队转业军人等,特别是自治区老牌大型国企西北轴承,因2009年和2010年度连续两年经营不善,业绩严重亏损,股票连续ST,即将面临崩盘,职工情绪激动,危险一触即发。自治区政府希望宝塔石化出面帮助解决,安抚4500名员工及其可能带来的更为严重的社会问题。
        当时外界也有不同的声音,对西轴的收购表示怀疑,甚至认为宝塔会陷入一个填不满的无底洞。在此背景下,宝塔石化以强烈的社会责任感,毅然决然地入主西北轴承,成为其大股东,接手西北轴承的后续生产经营,通过一点一点的梳理,战胜一个个不可能,安抚了广大职工,解决了多年遗留问题,并帮助其摘掉ST,逐步走出困境,使得面临摘牌退市、陷于困境的西北轴承又重获新生,其主打轴承已成功进入了北京地铁6号线运行、阿美石油国外采购范围及军工产品采购清单……
        2、增加税收,地区发展的新引擎
        按照中国建设银行宁夏支行对宝塔石化加工原油的评估和测算,当油价在40美元/桶时,宝塔石化集团仅进口加工616万吨原油,一年税收拉动全区GDP增长超过3个百分点。在经济寒冬时刻,作为自治区一个新的、稳定而长期的增长点,宝塔进口原油加工必将对少数民族地区社会经济发展产生深远影响。
        3、投身公益,地方发展的奉献者
        企业发展初期资金有限,特别是搞石化,往往捉襟见肘。尽管如此,遇到需要扶贫助困对象,宝塔石化总会在第一时间慷慨解囊,先后成立了“宝塔慈智慈善基金”、“思源宝塔基金”、“宝塔奖学金”、“宝塔助学金”等困难扶助基金。从1999年贫困学生助学开始,到2005年的松花江水域污染治理,从汶川、雅安地震到舟曲泥石流灾害捐款,从西吉希望小学到“思源救护中国行”……宝塔石化在发展过程中,致富不忘乡亲,积极开展各类公益慈善活动,承担社会责任,回报社会,获得了广泛的赞誉。2008年,中华全国工商业联合会授予宝塔石化集团有限公司“抗震救灾先进集体”;2009年,孙珩超董事长被评为宁夏首届十大慈善人物;2015年,宝塔石化集团被评为“宁夏慈善突出贡献单位”;2016年,宝塔石化集团荣获“首届宁夏慈善榜慈善企业奖”……
        这个企业勇挑社会责任的旗帜,为了地方和谐发展,积极地由自我发展、自给自足向发展中兼顾弱势群体共同富裕而转型。


        二、战略布局,宝塔长远的发展是依靠顶层设计

        (一)“一带一路”布局突显战略智慧
        宝塔石化在创业之初就明确了“立足宁夏,面向全国,走出国门”的发展定位,公司积极实施“沿疆、沿边、沿国门”的战略布局。当90年代末小炼油遍地开花时,公司就决定要扩大生产规模,提高产品质量,延伸产业链,紧追国家产业政策。在国际金融危机不断扩散,全球经济下滑之际,公司大胆决断,逆势而上,抢先登陆宁夏宁东能源化工基地。于2009年建成的珠海项目区,配套两个深水码头和储运设施,随时承接来自海上的优质原油。今年即将建成的新疆项目区毗邻中哈输油管线3公里处,且常减压大而催化重整小,经过“拔头”的原油可以满足宁夏基地的装置生产,加之616万吨进口原油,完全满足纺织工业园需求。宝塔石化积极获取资源,建设化工生产基地,在优化布局、提高产能和延伸产业链的同时,也在危机中把握住了难得的发展机遇。回头来看,宝塔石化多年前的布局无一例外都在国家倡导的“一带一路”的节点上。
        (二)紧追产业政策彰显英雄本色
        众所周知,石油战略属于国家能源战略,石油化工属于垄断行业,准入门槛极高,且对技术及资金要求极为苛刻。过去只有“几桶油”分得国内原油开采和国际原油进口的蛋糕。作为在少数民族偏远地区靠自身发展起来的民营石化,20年来一直在紧追国家对行业要求的不断提升,包括规模、配套、环保、质量、能耗、运输、储存、安全、消防等等。
        20世纪90年代,国家吹响了西部大开发的号角,出台诸多优惠政策,允许陕甘宁贫困地区开采地下资源。当时正在高校教书的宝塔石化集团创始人孙珩超敏锐地预感到,这块沉睡多年的土地蕴藏着无穷潜力和巨大商机,他毅然放弃安逸体面的待遇,投身商海,以此为契机,走上了波澜壮阔的创业历程。
        1999年,国家明令对100万吨以下的小炼油厂进行清理整顿,孙珩超请来了兰州石化炼油厂、中石化的炼化专家,对宝塔石化基地的炼化装置进行技改指导, 150万吨的炼油塔罐拔地而起。
        2015年,国家再次出台文件要求淘汰落后产能,促进炼油产业升级,此时淘汰门槛提至200万吨及以下常减压装置。时值宝塔石化在全国范围内进行战略布局,先后在珠海、新疆、内蒙建立了生产基地,并在珠海建造自己的码头。在资金极其紧张的情况下,宝塔石化全体职工咬紧牙关,再次对炼油加工装置进行技改升级,将装置加工能力提升至250万吨,并赶在国家政策出台前获得了装置的升级改造批复。
        这一路走来,宝塔人历经风雪与坎坷,他们感恩日益强盛的祖国给予的宽容和机遇,他们比任何人、任何时候都珍惜这来之不易的发展机会。
        (三)准确把握“供给侧”改革政策内涵
        随着企业发展壮大与行业的发展规律,宝塔石化结合自身情况,从实际出发,在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板等方面进行有益的尝试和努力。
        1、坚持淘汰落后与完善配套并举
        宝塔石化创立初期,受政策管控、市场环境和行业认知的影响,不少装置虽然当时为企业的发展奠定基础,但根据目前行业政策和环保要求来看,已经是低端落后产能。为了发展,宝塔先后忍痛淘汰了五套落后的常减压装置及配套加工装置,共计170万吨。
        在淘汰落后产能的同时,根据国家油品质量升级要求,结合宁东已形成的500万吨一次加工能力,延伸产业链,建设投运成品油质量升级配套工程的汽柴油制氢、加氢项目,确保成品油由国Ⅲ升级到国Ⅳ、国Ⅴ标准,完全符合国家产业要求,消灭了落后产能。
        2、提前布局对准过剩产能
        狭义去库存化仅指降低产品库存水平,宝塔石化成品油在周边及西南地区有较好的销售市场。但随着大量的进口原油的抵达,装置的满负荷运转,销售量加大,销售压力也随之而来。对此企业不仅加强了与中石化的战略合作,而且早早安排充实销售队伍,利用民营企业决策灵活的特点,扩大销售市场。
        广义去库存化,即消化过剩产能的过程,针对油品市场的逐渐饱和,我们抓住国家东部产业向西部转移的机遇,利用已形成的750万吨原油一次加工能力,以国家能源局给予的616万吨原油配额为上游,建设120万吨PTA项目,支持宁夏纺织园建设。拿国家发改委一名官员的话说,方圆一千公里内没有任何竞争者,那时的宝塔石化将由“生产过剩”转化为“供不应求”。
        3、组建财务公司与减少金融杠杆并行
        早在2014年,宝塔石化就向自治区提出组建宝塔石化集团财务有限公司的申请。在自治区领导的亲切关怀和相关部门的帮助下,我们于2015年5月8日获得《宁夏银监局关于宝塔石化集团财务有限公司开业的批复》,2016年3月31日获得宁夏银监局颁发的金融许可证。该公司注册资本金人民币20亿元,是宁夏自治区首家企业财务公司。它的成立将致力于充分发挥资金融通、金融服务功能,提高集团资金使用效率,拓宽集团融资渠道,降低集团融资成本,降低金融风险,成为集团公司的结算服务中心、融资服务中心、咨询服务中心、资金管理中心。
        众所周知,石油化工这样的实体经济属于技术、资金密集型企业,企业迅速发展的过程中,融资难、融资贵是一直困扰企业发展的重要问题。在经济繁荣时期,金融市场充满了大量复杂的、杠杆倍数高的投资工具,表面上短时间内解决了企业的融资问题,但一旦经济形势低迷,其杠杆效应的负面作用开始凸显,风险被迅速放大。鉴于此,宝塔石化自2015年起,集中部分资金,偿还非银行金融机构本息合计24.93亿元。今年上半年,偿还非银行金融机构本息合计6780.81万元。逐步调整负债结构,降低杠杆对企业利润的蚕食,同时确保企业负债保持在合理区间。
        4、依靠优惠政策和技术改造多措并举降成本
        根据自治区人民政府上半年出台的《关于促进工业经济平稳增长的意见》(宁政发[2016]25号),根据电力直接交易的有关政策,宝塔石化每年可以争取到5000万度交易电,合计一年节省费用150万元;
        大量国际原油的陆续抵达,提高了企业现有加工量,大幅度降低水电等单位成本,生产利润得到保障;
        同时宁东、芦花基地利用催化装置再生烟气带动烟气轮机做功节电,每年降低电费4000万度,节约成本1600万元;
        宁东基地对一、二循冷水池进行改造,设置联通管线,提高散热效率。平均每小时可以节电300度以上,年节约电费140万元以上……
        5、科技创新与充实不足补短板
        油品质量升级,是宝塔石化适应石油炼化加工发展所建设的重要工程。通过提高汽柴油辛烷值、降低硫含量,从而确保产品更新升级达标,是宝塔补短板的重要举措。另外为了延伸产业链,投运催化重整石脑油改质增产,生产高标号成品油,提高产品附加值属于利用科技创新补短板的又一举措。
        (四)产融结合步伐坚定
        产业与金融相结合,已成为大型工业集团发展的趋势。为实现跨越式发展,宝塔石化集团启动了在金融产业的全面布局,组建宝塔金控板块,通过财务公司、商业银行、保险公司和投资银行等专业金融公司,打通集团国内、国外资金渠道,降低集团产业发展的资金成本,最终实现集团实业和金融业协同发展。
        1、控股上市公司
        控股原来的A股上市公司西北轴承,后更名为宝塔实业,通过大股东两次增发,企业资产结构发生很大变化。与香港中宝集团签署了合作协议,计划三年整体上市,积极进行资产证券化、资本化运作。宝塔石化资本化进程加快,意味着企业从债券融资向股权融资时代的跨越。
        2、成立财务公司
        从金融机构的角度看,财务公司是产融结合的最佳形式。作为宁夏唯一的非银行金融机构,宝塔石化财务公司的组建不仅使宝塔石化的财务管理、资金归集和资金管理上了一个新台阶,更主要的是发挥它的金融功能,开展在银行间融资、商票、同行拆借和其他业务,正常运营时,将会大大缓解集团的短期资金缺口。
        3、参与设立互联网保险公司
        随着我国经济转型升级,社会保障需求与日俱增,保险消费潜力将被进一步释放。同时,以“互联网+”为引领的互联网、大数据、云计算等新技术、新理念的广泛应用,对保险业乃至整个金融生态产生了重大影响。宝塔石化掌舵人孙珩超先生看准时机,联合巨人集团董事长史玉柱、中国泛海控股集团有限公司董事长卢志强、中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼、新华联集团董事局主席兼总裁傅军,共同投资设立亚太互联网人寿保险股份有限公司,五大股东各出资两亿、持股20%,注册地为宁夏银川。
        4、入股商业银行
        2015年,银监会颁布的《关于促进民营银行发展指导意见》(以下简称《意见》),鼓励符合条件的民营企业以自有资金投资银行业金融机构。为利用银行金融促进企业主体发展,宝塔石化早在2011年7月就入股隆德六盘山村镇银行、于2014年11月入股甘肃银行、锦州银行。此类举措均有利于加强银企关系,是公司资本市场和产业互动发展战略格局中的重要一环。
        (五)产业配套形成合力
        1、科技研发提供智力支持
        石化行业作为技术密集型的行业,要实现产品升级和产业链延伸,不仅需要大规模的资金投入,更离不开科技研发力量的有效支撑。宝塔石化在创业之初就意识到了科技兴企的重要性。还在企业生存问题尚未有效解决时,孙珩超就不惜重金邀请石化专家并招募技术骨干,着力打造宝塔石化自己的科技团队。
        2003年6月,投资成立了宁夏宝塔石化集团设计院;2004年12月,成立了宁夏宝塔石化集团应用技术研究院。后来又相继成立了宁夏宝塔石化煤化工研究院、宁夏宝塔化工装备设计研究院和国家级煤化工检测重点实验室。
        目前,宝塔石化已拥有2个国家级企业技术中心、1个国家级重点实验室和1个省级企业技术中心、1个院士工作站、2个博士后科研工作站,并已建成宁夏石油化工专家服务基地。2013年1月,宝塔石化又对旗下的科研单位进行整合,成立了宁夏宝塔石化科技实业发展有限公司,集中科研技术力量,开展技术研发和攻关,为企业跨越发展提供科技和智力支持。
        2、银川大学培养高级蓝领
        1999年,宝塔石化全资创办了银川大学,2012年3月被国家教育部批准升格为本科院校。学校占地面积1700亩,建筑面积36.65万平方米。已面向宁夏、陕西、甘肃、内蒙、山西、河南、山东等23个省、市、自治区招生,现有全日制在校生15000人,与地方经济发展高度匹配的专业设置为宁夏及周边地区累计培养毕业生3.6万人。学生就业率连续10年达到95%以上,被教育部评为“全国毕业生就业先进典型经验高校50强”。
        3、装备制造拓宽产业链
        宝塔石化在兼并重组银川拖拉机厂、西北轴承以后,实施向石油化工装备制造的扩展转型。获得国家质监总局颁发的压力容器A1、A2级制造资质,压力容器D级设计资质和化工石油设备管道安装资质,形成石化装备研发、设计、制造、安装完整的产业链。试产地铁轴承、军工轴承等高端产品,自主研发制造的烷基化反应器、螺旋管板式换热器提高功效15%以上。
        4、生态保护敢为人先
        作为一个有社会责任感的企业,宝塔石化不仅需要金山银山,更要绿水青山,现已形成并维护着鹤泉湖、犀牛湖、天河湖等三个生态湿地,涉及国家湿地公园建设、生态湿地保护和管理、生态旅游观光、休闲娱乐、健康养老、康复医疗等领域。
        特别是天河湖的建设,是企业将上游一家洗煤厂排放的污水进行处理后形成的生态湖,不仅治理了排污问题,同时还改善了生态。
        位于中卫的10万亩红枣林地,集生态林、经济林和碳汇林三位一体的生态农业项目,实现了社会效益、生态效益和经济效益的良性互动。
        (六)整体上市指日可待
        近20年的发展,使得宝塔在政策、生产经营和战略发展空间等方面都已开始具备了整体上市,实现产业资本化、证券化的条件。2015年11月,宝塔石化集团与香港中宝投资集团在北京正式签署整体上市战略合作协议。双方积极开展合作,计划用三年的时间完成上市辅导、结构性调整和引入良好的原始投资伙伴;实施股改,做好上市和私募,最后实施整体上市。目前上市工作正在有序推进,整体上市指日可待。
        (七)合作伙伴纷至沓来
        宝塔石化凭借自身优势与努力,不断吸引国内外优秀合作伙伴。与中石油、中石化、中海油、新疆建设兵团、上海电力集团、中谷琪珑集团、山东如意集团到瑞士能源巨头摩科瑞集团、俄罗斯国家石油公司、阿美石油等企业的多方位合作正在不断拓展和加深,业务从原油进口、PTA项目合作拓展到资本运作。正是由于宝塔石化高远的战略布局,全套的资源配备,以及合作共赢的价值观,使企业不断释放光芒,吸引了越来越多的志同道合的伙伴多种形式参与,为宝塔石化的发展提供了多元化的支持与保障。
        (八)党建为发展保驾护航
        宝塔石化在创立初期就成立了党支部, 2003年4月8日正式成立集团党委。目前集团党委下设宝塔宁夏、珠海、新疆区等11个基层党委、8个党总支、91个党支部,共有党员1549名。
        党委成立初期就实行“司令”配政委制度,即党委领导班子成员与企业主要管理人员工作对接搭配,实现了党建工作与生产经营融为一体,这种做法得到了全国工商联的推广,并在2012年被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号。
        今年6月,根据中共中央“两学一做”教育活动精神,宝塔石化结合企业自身特点,延伸活动内容,开展了“双学双做”学习教育活动,即学《党章》党规、学习总书记系列讲话,做合格党员;学《宝塔宪章》集团规章、董事局系列要求,做合格员工。


        三、展望未来,宝塔明天的光辉将照耀神州大地

        (一)宁夏少数民族地区“产学研”一体的大型民企
        塞上明珠银川是宝塔石化的发源地,星罗棋布的子公司遍布银川的每一个角落,为了便于区分,按企业成立时间排序的番号,已从“一厂”到了“十一厂”。走遍所有银川的企业需要马不停蹄的跑一天时间,被宝塔人自豪的称为“宝塔一日游”。
        这里有目前已形成最大的产量和人才培养基地——银川大学,是宝塔最早提出“产学研一体化”并付诸实施的地方,将来更是引领地方石油化工产业转型升级的领路者和人才培养高地。
        (二)新疆少数民族地区社会稳定民族融合的坚定拥护者
        2011年,新疆奎山宝塔石化有限公司注册成立,800万吨/年重油制烯烃项目成为新疆自治区发改委核准备案立项的“十二五”重点建设项目,也是代表宁夏自治区党委应新疆自治区党委、政府邀请而投资的援疆项目。该项目建设用地约1万亩,总投资283亿元。
        该项目在习近平总书记倡导的“丝绸之路经济带”和“亚欧能源俱乐部”中具有主要的战略地位,是“西出东联”的重要能源枢纽。项目全面建成投产后,一是将产生可观的社会经济效益,年均销售收入554亿元,年均销售税金近20亿元,年均利润总额超过60亿元。新增就业岗位6000个,拉动相关产业就业30000人;二是将加速奎屯-独山子经济技术开发区石油化工主导产业的快速形成;三是依托中亚地区及新疆丰富的石油天然气等资源,面向国内外两个市场,整合奎山区域优势产业,引领新疆新型工业化建设步伐,加速形成天山北坡经济带石油化工主导产业。
        新疆项目将为新疆少数民族区域经济、社会稳定、就业、税收、民族团结等做出重要贡献。
        (三)内蒙古少数民族地区国家能源战略的“黄金管道”
        2015年7月国家主席习近平在乌法同俄罗斯总统普京、蒙古国总统额勒贝格道尔吉举行的中俄蒙元首第二次会晤中,批准了《中华人民共和国、俄罗斯联邦、蒙古国发展三方合作中期路线图》,路线图提出“对是否修建过境蒙古国的中俄原油管道的合理性达成一致并形成具体建议,三方将着手准备项目可行性论证”。
        宝塔石化充分利用企业的战略部署与行业经验,与俄罗斯国际石油公司及二连浩特市政府合作,实施被誉为“黄金管道”的中蒙俄油气管道这一重大战略项目。该项目起点为俄罗斯伊尔库茨克州,途径蒙古国6省后进入内蒙古自治区二连浩特市,线路总长度1,253公里,总投资507亿元,设计输送能力原油2,000万吨/年、天然气300亿立方米/年。二连浩特终端距离首都北京直线距离不到700公里,作为国家重要的能源运输线,既对中国与俄罗斯、蒙古国的睦邻友好关系做出了贡献,又减轻了对中东石油的依赖。
        (四)珠江三角地区炼化行业的后起之秀
        2009年珠海成为宝塔石化全国战略布局“走出去”的第一站。珠海宝塔750万吨/年重油综合利用项目被列入“珠海市2009-2010年十大重点建设工程”、《珠海市“十二五”发展规划纲要》。项目一期加工能力250万吨,于2011年全面投产,同年二期开建。
        项目所在地珠海高栏港经济区,是国家级的石油化工基地,也是全国最大的油气化学品仓储区,是广东省主要的油气和液体化工品的集散中心之一。其特殊的区位优势决定了珠海宝塔不仅仅只是宝塔石化部署的另一个炼化基地,更是宝塔石化走出国门开展国际业务的关键节点。为此,珠海宝塔建设了100万立方米的仓储中心、4个泊位的化工液体装卸码头(最大泊位5万吨级),为进口原油的采购、运输、储运创造了必要条件。
        未来五年里,珠海宝塔将依托集团在珠海的产业优势、交通优势和区位优势,以及东盟10国的市场资源,将珠海基地打造成中国南部“一带一路”示范基地、生产基地和物贸基地。2020年炼油一次加工能力达到750万吨,原油、成品油仓储能力500万吨,海运、铁路装卸运力达到1000万吨/年,年销售收入达到700亿,成为“珠三角”地区炼化行业的后起之秀。
        (五)维护国家能源安全战略的坚定力量
        作为地方能源行业的佼佼者,宝塔石化并没有将眼光仅仅局限于眼前的经济利益,而在做大做强企业的过程中,也为国家能源安全战略贡献着自己坚定的力量。从集团全国化的产业布局,到响应国家东部产业向西转移号召的PTA项目,从建成的50万方国家原油储备库到筹划中的中蒙俄铁路专运线,从自备的铁路专运线到建成的珠海高栏港码头,这一系列部署与政策获得都将国家利益与自身利益有机结合,并在保障国家能源安全方面,成为了“三桶油”等国有力量以外的有益补充。

        近年来,面对经济环境低迷,行业发展受限,内外部不利因素掣肘企业的发展,但宝塔石化并没有丧失信心,而是在现实和未来之间找到了一条曲折的转型之路。
        转型之路必定充满荆棘而多崎岖,但是不经历风雨如何见彩虹。企业必须充分发挥自身的优势和依靠政策空间去积极布局,为自己的转型争取最大的势能。也正是由于宝塔石化集团全面推进产业升级和战略转型,使企业得到了聚集式快速发展,综合实力和抗风险能力得到增强,促使集团成为资源节约型、环境友好型、本质安全型企业,为少数民族地方社会经济、石化行业的健康发展、国家能源战略安全而不懈努力,做出更大的贡献。
        无论有多么艰难,我们坚信,宝塔人一定会赢得这场事关生死的转型之战。因为在这背后,凝聚的是宝塔石化的创始人孙珩超先生创立企业的宗旨和初衷——“以实业报国;以就业惠民;以教育济世;以科技创新”。集团上下也将始终围绕和贯彻这一宗旨,不忘初心,继续前进!